Mardi dernier a eu lieu une après-midi et une soirée dédiées au lancement de Darwin Strategies, nouvelle branche de l’écosystème du Human Adaptation Institute, dédiée à l’accompagnement des organisations dans un monde devenu durablement instable, complexe et mouvant.
Depuis plus de dix ans, le Human Adaptation Institute mène un travail observant l’humain en conditions extrêmes — de Deep Time aux expéditions Deep Climate, des déserts aux pôles. En parallèle de ces travaux scientifiques, l’institut accompagne entreprises, institutions et dirigeants face aux transformations profondes qui bouleversent leurs environnements. Des centaines de conférences, des ateliers immersifs et des méthodes développées sur le terrain ont progressivement façonné une approche centrée sur un enjeu devenu central : la capacité d’adaptation des organisations et des équipes.
Darwin Strategies est née de cette dynamique : aboutissement d’années de recherches scientifiques et d’expérimentations de terrain menées au sein de l’institut, et point de départ d’une nouvelle exploration collective. Elle rejoint un écosystème engagé pour un monde habitable, aux côtés d’Adaptation Research Fund et de Darwin Production.
Quatre terrains d’exploration
Le travail de Darwin Strategies s’articule autour de quatre grands axes, pensés comme autant de terrains à explorer avec les organisations qu’elle accompagne :
- L’adaptation systémique. Naviguer les bouleversements technologiques, géopolitiques et environnementaux comme un tout.
- Le leadership et l’adaptation des équipes face à l’incertitude. Décider, embarquer, tenir, quand la carte ne correspond plus au territoire.
- L’adaptation climatique. Construire une activité pérenne, protéger les équipes quand l’environnement se dérègle.
- L’adaptation comportementale pour un monde habitable. Engager, ancrer de nouveaux comportements, et faire de chaque équipe un acteur du futur qu’elle souhaite voir advenir.
Une journée de lancement à la hauteur des enjeux
Pour incarner cette vision, il fallait une journée à la hauteur. Pensée comme une véritable traversée des environnements extrêmes, elle a plongé les participants dans les réalités auxquelles les organisations doivent désormais faire face : crises climatiques, instabilité géopolitique, transformations technologiques, nouvelles dynamiques humaines et organisationnelles.
Tout au long de l’après-midi, les invités ont été immergés dans l’ADN de Darwin Strategies : le terrain. Là où les transformations se vivent concrètement. Là où l’humain doit apprendre à décider, coopérer et s’adapter.
Deux ateliers immersifs ont notamment rythmé la journée. « Et si 50°C ? », avec Alexandre Florentin et son équipe, a placé les participants dans un exercice de gestion de crise climatique conçu pour interroger la résilience des organisations face aux épisodes extrêmes. « Face à l’impossible, perdus dans la tempête », animé par Christian Clot, a exploré les mécanismes de l’adaptation, du leadership, de l’engagement collectif et de la coopération dans des contextes hostiles et incertains.
Ces ateliers ont également permis de présenter plusieurs outils et méthodes d’analyse développés par les équipes de Darwin Strategies, parmi lesquels les sociomètres, qui permettent d’observer les dynamiques comportementales d’un groupe, ou encore Adascore®, dédié à l’évaluation des capacités d’adaptation des équipes et des organisations.
Pour aller plus loin
Conférences, ateliers immersifs, learning expeditions, programmes pour dirigeants et managers, accompagnements sur mesure : autant de dispositifs conçus pour aider les organisations à transformer l’incertitude en capacité d’action.
Pour découvrir l’ensemble des offres, des méthodes et des outils développés par Darwin Strategies, rendez-vous sur www.darwinstrategies.fr.
Merci à l’ensemble des participants, intervenants et équipes mobilisées pour cette journée d’échanges, d’expérimentation et de réflexion collective.
